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Tecnicas aplicadas a innovación y en los modelos de negocios

Innovación Posted on Sep 17, 2016 10:20PM

Las tecnicas aplicadas a innovación y en los modelos de negocios (Osterwalder y Pigneur 2011)

1.- Aportaciones de Clientes

La perspectiva de clientes como puente para diseñar productos servicios y modelos.

2.- Idealización

Generación de múltiples ideas y luego se analizan.

3.- Pensamiento Visual:

Utilizar fotografías, possit y dibujos para captar ideas, convertir lo abstracto en concreto.

4.- Creación de Prototipos.

5.- Narración de Historias.

Explicar contando…, ayuda a visualizar el futuro.

6.- Escenarios

Ponerse escenarios futuros de trabajo.



Gestión de ideas

Innovación Posted on Sep 17, 2016 09:38PM

Uno de los tres elementos destacados para crear un entorno creativo en la organización es el diseño de procedimiento para conducir a través Comunicación implantarse en la empresa. Es necesario establecer “embudos” que filtren la información.

Cuando se pretende seleccionar ideas, es importante recordar que no todas las ideas que parecen atractivas, son especialmente Adecuadas a las necesidades de la organización o a las circunstancias específicas de la empresa.

Una idea puede ser muy buena en sí mismo, pero irrelevante para la empresa en momento dado del tiempo. de igual manera una idea puede ser muy atractiva y original pero incompatible con los recursos de la empresa.

Las mejores ideas son las que, además de ser atractivas, satisface de la organización.

El primer paso es la generación de ideas de una forma creativa, a través de la aplicación de técnicas como la de tormenta de ideas. posteriormente, necesario definir pautas de selección, aquellas ideas que no son interesantes. las ideas seleccionadas deberán pasar el filtro de viabilidad.

Una idea puede ser atractiva pero no ser viable para la empresa desde el punto de vista tanto financiero como técnico como comercial.



Técnicas para la generación de ideas

Innovación Posted on Sep 17, 2016 09:30PM

Técnicas para la generación de ideas:

1.- Role Play:

Esta técnica y ayuda a ponerse en la piel de otro ¿ que cree usted que otra persona piensa sobre ciertos productos-problema? Este proceso está organizado una secuencia de preguntas que ayudan al usuario a poder ser en el bar de la otra persona y a ver cosas desde otra perspectiva.

2.- Brainstorming:

La mítica día de ideas es una técnica de creatividad en grupo. Durante un tiempo previamente establecido, el mayor número de ideas posible sobre un tema un problema determinado hay que sacarlos a la luz.

3.- ilusiones:

¿ que le ilusiona?, ¿ que le apetece hacer? Con esta técnica es imaginar la solución/escenario/producto perfecto.
Una vez lo haya escrito analice si es factible.

Todas estas técnicas son las más usadas en el ámbito empresarial, si alguien quiere cita alguna técnica más, no duden en comentarla.



Las fases del proceso innovador

Innovación Posted on Sep 17, 2016 09:16PM

Las fases del proceso innovador son:

1.- búsqueda

La fase de búsqueda no se encontramos con una situación borrosa, debido a que estamos aclarando y analizando la situación recopilando datos De la empresa y del entorno, todo esto se establece en un diagnóstico de la empresa.
Para que las decisiones de innovar sean correctas el decisor necesita disponer de información no sólo sobre los recursos de la organización, sino sobre todo lo que ocurre en su entorno, sobre las tecnologías disponibles, sobre lo que hacen las demás empresas, sobre las tendencias del sector, las posibilidades de detectar un nuevo océano azul*

La estrategia del océano azul consiste en crear industrias nuevas, de competir en sectores existentes, a través de una diferenciación, mediante la innovación en valor.
Decir que también existe el concepto océano que implica o se define como : Invitar al competidor, competir en precio, reducir costes etc.

Un concepto muy importante en esta fase es la ” capacidad de absorción” se entiende como la capacidad de buscar nuevas ideas de la empresa, de evaluar distintas ideas, la capacidad de adaptarlas a las necesidades de la empresa y la capacidad de transformar las mejores productos, Procesos o comercialización.

Existen diversas técnicas específicas para búsqueda de información para llevar a cabo la innovación. Entre ellas encontramos las siguientes:

Bencharmarking.
La previsión y la prospectiva tecnológica
Método Delphi
Vigilancia tecnológica.

2.- solución

Una vez hemos definido el problema, comenzamos el proceso de buscar la solución más adecuada para solventarlo. En este momento comienza el proceso creativo y de búsqueda de soluciones.

La vigilancia tecnológica también es una mente útil para formular solución a nuestro problema, ya que la gran mayoría De los casos existentes otros casos han requerido de soluciones iguales o similares.

En muchos casos invierten muchos recursos en investigar y desarrollar soluciones que ya están resueltas y que la empresa sólo tiene que adquirir. Esto es lo que llamamos ” reinventar la rueda”.

3.- implementación

Las empresas forman parte de una red de relaciones con otros agentes económicos: Las universidades y centros de investigación, las infraestructuras tecnológicas, las políticas de fomento de la innovación y los mercados, especialmente de capital (riesgo) y de trabajo (cualificaciones). Esto es lo que llamamos sistema de innovación.

Sistema de Innovación:

Un sistema de innovación está formado un conjunto de elementos organizaciones (empresas, universidades, centros tecnológicos y de investigación, las administraciones públicas) relacionadas entre sí, dicho de otro modo, un conjunto de organizaciones que forman una red.



Objetivos estratégicos de las empresas

Innovación Posted on Sep 17, 2016 08:56PM

Los objetivos estratégicos de las empresas pueden ser los siguientes:

1.- objetivos de posicionamiento.
2.- objetivos tecnológico e industriales.
3.- objetivos de ventas.
4.- objetivos de rentabilidad.

1.- objetivos de posicionamiento:

Los objetivos de posicionamiento representa la forma con que las clientes actuales y potenciales Perciben y recuerda a la empresa, y de aquí se deriva su imagen.

El posicionamiento es lo que permite una empresa, un producto o servicio diferenciarse de sus competidores En la mente del público objetivo, y darle una razón para que prefiera esta empresa en lugar de algún otro competidor.

2.- objetivos tecnológico e industriales:

Representan los recursos industriales y tecnológicos que necesita la empresa para operar y ser competitivo en el mercado. De este objetivo se derivan los planes tecnológico e industrial de la empresa.

3.- objetivos de ventas:

Se define como el volumen de ventas que espera alcanzar en función del mercado que quiere servir, y no en función de deseos o instituciones.
Este objetivo debe cuantificar ser lo mejor posible en el tiempo 34 años al menos

4.- objetivos de rentabilidad:

Representa los beneficios que se espera obtener como resultado de las de la empresa.
Se expresa en porcentaje sobre las ventas o volúmenes de negocio.



Cultura Innovadora

Innovación Posted on Sep 17, 2016 08:49PM

La innovación supone deseo de mejorar, asumir riesgos, aceptación de la ambiguedad.
Cuando se habla de cultura ahora de una empresa es para referirse a los valores que predominan entre los trabajadores y los ejecutivos de la empresa, según compartan unos valores muy otros en la empresa tendrá mayor o menor capacidad innovadora.

La cultura innovadora
debe ser entendida en términos de ” actitudes hacia la tecnológica, intercambio de conocimientos, actividades empresariales, negocios, incertidumbre”.

En resumen se define la cultura innovadora como:
Las instituciones ( normas, valores, formales e informales) que tienen una influencia significativa en cómo los actores implicados en un proceso de innovación perciben los desafíos económicos y técnicos y les proporcionan las estrategias para abordarlos.

Esta cultura innovadora exige de un planteamiento equilibrado entre la dirección y el equipo, al igual que está determinada por el entorno físico.



Posicionamiento de la empresa frente a la innovación

Innovación Posted on Sep 17, 2016 08:42PM

La dependencia de que unas empresas sean más innovadoras, ¿depende de actitud?, ¿depende de recursos?, ¿depende de la cultura?…

Lo que tenemos claro que la innovación no es una “idea”, simplemente, sin aplicarla directamente al mercado , Sino que tiene un proceso incorporación en la empresa con una dinámica en concreto. A este proceso nos referimos cuando hablamos del proceso innovador.

La empresa, implícita o explícita mente, persigue unos objetivos, ( obtener más beneficios, ser más competitivo, sobrevivir) y para su logro destina una serie de recursos ( humanos, financieros). Para lograr estos objetivos elaborar una estrategia, que establece una relación entre los objetivos y las acciones que tendrá que llevar a cabo para conseguirlos. Para elaborar dicha estrategia se debe partir de la misión de la empresa y la realización de un análisis interno y externo.

En el entorno empresarial podemos distinguir un entorno genérico o macroentorno, Y un entorno específico. El primero influye en el comportamiento de todas las empresas e incluye el marco normativo y regulador general y el entorno macroeconómico ( tipos de interés, inflación, impuestos, etc.) El segundo establece las condiciones del entorno sectorial/ espacial.

Las técnicas para el del entorno genérico: PEST.
Las técnicas para el análisis del entorno específico: PORTER, Análisis DAFO.

El tipo de estrategias generales de las empresas (no innovadoras) pueden ser las siguientes:

1.- Estrategia innovadora ofensiva:
La empresa trata de evitar quedar rezagada respecto a las demás.

2.- Estrategia innovadora defensiva:
La empresa trata de evitar quedar rezagada respecto a los demás

3.- Estrategia imitativa:
Cuando una empresa invita a otras en un entorno delimitado.

4.- Estrategia oportunista:

Entrada en un mercado aprovechando los puntos débiles del mismo.

5.- Estrategia dependiente:
Cuando la empresa establece una relación estable y duradera y con algunos clientes.

6.- Estrategia tradicional:

La empresa sigue haciendo lo mismo que venía haciendo de la misma manera.

Los factores internos y externos afectan a la elección de la mejor estrategia.

1.- Las factores internos pueden ser actitudes técnicas, aptitudes organizacionales, éxito del modelo de negocio actual, financiación, visión de la cúpula directiva.

2.- Las factores externos pueden ser funciones en la red externa, estructura del sector, competencia, ritmo del campo Tecnológico.

En cualquier caso la estrategia dura nada de la mano con la estrategia general de la empresa, Es imprescindible hacer esta última para que el proceso de innovación que se realice sea efectivo.

No sólo basta la estrategia de la empresa, es necesario contar además con el compromiso de la dirección y con él para evitar la resistencia.
El proceso de innovación difícilmente tendrá éxito sin la colaboración de los miembros de la empresa pero, sobre todo, de la dirección.



I+D+i

Innovación Posted on Sep 17, 2016 08:06PM

El acrónimo I+D+i, se utiliza para referirse a I (investigación) D (desarrollo) y i (innovación).
Normalmente, encontramos estos tres conceptos unidos porque como se puede adelantar, son parte del proceso innovador.

Para entender todos los conceptos de manera global tenemos que explicar cada uno de ellos.

La investigación es la indagación original y planificada que persigue descubrir nuevos conocimientos y una superior comprensión en el ámbito científico tecnológico.

Hay que saber que existen dos tipos de investigación según los conocimientos generados orientados a productos o procesos en concreto:

Investigación fundamental o básica y la investigación industrial o aplicada.

1.- La investigación fundamental o básica es la ampliación de los conocimientos generales científicos y técnicos no vinculados directamente con productos, procesos industriales o comerciales.

2.- La investigación industrial aplicada es la investigación dirigida a adquirir nuevos conocimientos con vistas a explotarlos en el desarrollo de productos o procesos nuevos, o para suscitar mejoras importantes de productos o procesos existentes.

Desarrollo tecnológico es la aplicación de los resultados de la investigación, o de cualquier otro tipo de conocimiento científico, para la fabricación de nuevos materiales, productos, Para el diseño de nuevos procesos, sistemas de producción o prestación de servicios, así como para la mejora tecnológica Sustancial de materiales, productos, procesos o sistemas persistentes.

El desarrollo tecnológico incluye la materialización de los resultados de la investigación en un plano, esquema o diseño.

Por otra parte decir que el desarrollo tecnológico incluye una creación de prototipos no comerciables. Proyectos de demostración inicial o proyectos piloto, siempre que no se conviertan o utilicen en aplicaciones industriales o para su explotación comercial.



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